Reconnaissance gouvernementale de l’importance de la concertation territoriale
par la Table Nationale des CDC (TNCDC)Publié le 17 mai 2022
La Table nationale des Corporations de développement communautaire (TNCDC) se réjouit du dépôt du plan d’action gouvernemental en action communautaire (PAGAC) qui se faisait attendre depuis quinze (15) ans. Le gouvernement du Québec y démontre, par des actions concrètes, qu’il reconnait l’expertise des Corporations de développement communautaire (CDC) sur les territoires du Québec et leur donne des moyens d’agir. Essentiellement, il s’agit d’un financement à la mission additionnel de 6,7 M $ d’ici 2026-2027 qui est annoncé. Ancrées dans leurs communautés, collées sur les besoins des populations et des organismes communautaires, les CDC ont su démontrer leur rôle incontournable en matière de concertation et de développement local.
“C’est l’aboutissement de décennies de revendications, mais aussi de collaboration avec les différentes instances gouvernementales qui ont permis cette annonce tant attendue aujourd’hui. Pour le réseau des CDC, même si nous n’avons pas obtenu l’ensemble de ce qui était demandé, on peut dire que le gouvernement nous a entendu. Cette reconnaissance du rôle des CDC instaure des bases plus solides pour de futures collaborations avec le gouvernement pour qu’ensemble, nous puissions contribuer à un avenir plus juste et solidaire dans les communautés du Québec”, mentionne Sébastien Guernon, président de la TNCDC.
Deux mesures distinctes du PAGAC viennent bonifier le soutien gouvernemental aux Corporations de développement communautaires. D’une part, on retrouve une mesure pour appuyer la réalisation de la mission des CDC en augmentant le financement gouvernemental de 1,7 M $ d’ici 2026-2027.
| 2022-2023 | 2023-2024 | 2024-2025 | 2025-2026 | 2026-2027 |
| 1,08 M $ | 1,2 M $ | 1,4 M $ | 1,6 M $ | 1,7 M $ |
D’autre part, dans l’intention d’assurer une meilleure cohérence des actions des partenaires de l’action communautaire, le gouvernement vient renforcer le réseau des CDC dans leurs efforts de concertation territoriale. Ce soutien additionnel viendra également bonifier le programme de soutien financier des CDC.
| 2022-2023 | 2023-2024 | 2024-2025 | 2025-2026 | 2026-2027 |
| 4,3 M $ | 4,53 M $ | 4,7 M $ | 4,9 M $ | 5 M $ |
Au final, on parle d’un soutien supplémentaire de 5 380 000 $ dès cette année et qui évoluera jusqu’à atteindre 6,7 M $ d’ici 5 ans. “Concrètement, ces investissements font doubler l’enveloppe de soutien à la mission des CDC en plus de permettre une certaine indexation dans les prochaines années et l’accréditation de nouvelles CDC. Ce que ça veut dire, c’est que nous pourrons consolider nos effectifs et bonifier nos interventions dans davantage de communautés au Québec”, résume Marie-Line Audet, directrice générale de la TNCDC.
Force est de constater que les CDC sont de réels vecteurs de développement, des piliers et pivots dans leurs communautés. Elles sont connues et reconnues pour leur expertise et interpellées en ce sens par les différents partenaires municipaux et institutionnels. Elles sont au coeur du développement social local et le gouvernement québécois leur donne, enfin, plus qu’une tape dans le dos.
Ceci étant dit, il n’en demeure pas moins que, pour favoriser la participation des organismes communautaires au développement de leur communauté, encore faut-il qu’ils aient les ressources suffisantes pour le faire. Malheureusement, le financement annoncé, pour l’ensemble des organismes communautaires n’est pas au rendez-vous pour renforcer réellement la capacité d’agir des organismes dans de nombreux secteurs d’intervention. Les CDC sont donc solidaires des revendications de l’ensemble du mouvement de l’action communautaire autonome et demeurent vigilantes quant au déploiement des différentes mesures à venir afin de favoriser l’accès au plus grand nombre.
Regroupant 67 CDC et plus de 2 700 organismes communautaires et entreprises d’économie sociale, la Table nationale des Corporations de développement communautaire (TNCDC) intervient dans une multitude de domaines, notamment la santé, l’éducation, l’emploi, la défense des droits ou encore l’environnement. Les CDC agissent en tant que leaders du développement social et communautaire dans leur milieu. Elles offrent des services directs aux organismes communautaires de leur territoire, en plus de développer des projets à vocation sociale en partenariat avec ces organismes, les citoyens, les municipalités et les gouvernements.
En plus de l’impact social considérable des CDC et du milieu communautaire, une récente étude d’impact réalisée par la firme AppEco confirme le caractère économique structurant du secteur communautaire et l’ampleur, parfois insoupçonnée, de ses retombées économiques.
Investir dans le milieu communautaire, c’est donc payant non seulement socialement, mais également sur le plan économique !
Marie-Line Audet, directrice générale de la TNCDC
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